最近网上很火的“内卷”是什么意思？

我上班的工厂现在内卷也很厉害，流水线每天产量，从去年开始飙升，到现在一天的产量足足增加了一倍多。工厂是做制药的，没有内卷前，一天产量是6到7万，到现在一天要做12到13万。工厂从98年到现在已经20多年了，最开始一天产量1万，用了20多年，产量升到去年6-7万。而从6万到13万，只用了一年。内卷特别严重。我们工厂，一共有5个车间。每个车间生产的产品不一样。我所在的车间是做注射液的，有两条流水线，三班倒，一共8个班组。多出来的两个班组，是用来轮休的。我们的工作，就是上三天休息一天，四天一个轮回。

去年年初时，我们的车间老板，看到其他车间因为改进设备而爆产量，于是他也提倡我们车间增加产量。一开始半个月，8个班组的主管都不太配合，每天的产量也就那样，没啥变化。半个月后，车间老板提出绩效考核工资的改革，同时给班组订下生产目标任务。如果产量超过目标任务的话，超过多少百分比，就按基本工资的百分比作为奖励金，发给员工。我们的薪水结构是这样的，底薪2000，每个月工时是21.75天，超过的算加班。加班是平时的1.5倍。旧的绩效考核在200到400之间。还有其他的各种补贴，这里就不写了。车间老板，把绩效考核这一块改革了，变成了1到800之间。而月目标产量改成，每个班组月生产200万。我记得，刚开始时，班组主管给我们开会，说让大家辛苦点，提一下产量，每个月绩效考核多赚点，如果产量超标了，还能拿个百分比奖励金。一个月，每个人应该多赚三分之一。于是，我们b班在主管带领下，最先开始增加产量，一天生产9万左右。半个月后，其他7个班组，也陆续增加产量。慢慢地，日产量8-9万，变成了标配，8个班组都能做到。

我记得第一个月，我们b班的产量是最多的，月产量190多万，产量差点达标，完成任务。其他7个班组，产量差点，170到180万之间。第一二个月，车间老板几乎每个星期，都来班组开会，表扬我们b班，说我们是榜样。同时点名批评d班，产量最少。那一个月，我们虽然没有产量超标的额外奖励金，不过绩效考核金多了一点，能拿到500到600，每个人不一样。平时就是250到350。也就是说，我们那个月比平时多收了200到300块。其他班组的绩效考核金，稍微少点，就少个100块这样子，和往月差不多。d班的，绩效考核金反而比往月还要少。

第二个月，车间主管像打了鸡血一样，鼓励我们再加把劲，争取能拿到产量超出的那部分奖励金。果然在那个月，我们的产量做到了220多万。每个人多收200块，绩效工资基本不变。其他班组，只有两个班组没有完成任务产量。就这样，我们慢慢地适应了，每天产量9万多。这种情况持续了4个月。突然车间老板，给我们的目标产量从原来的200万变成了月生产250万。理由是换了新设备，改进生产效率。不过在实际生产中，新设备改进，只是对流水线最初那环节有用，对后面的没有一点帮助，反而工作量增加了。我们又开始完成不了任务了。怎么办？车间主管就去找第一道工序的领班谈心了，调整机器，加大产量吧。第一道工序产量大了，后面就会被迫加快速度。第一道工序是罐装，全程都是机械化，增加产量对他们来说，没啥影响，于是就这么决定了。反正，死道友莫死贫道。第二道工序，是灭菌工序，他们那里是大半机械操作，少量人工操作，也影响不大，于是就这么愉快接受了。第三工序，是检测。第四工序，是包装。他们那里是人工操作比较多。每天增加产量，虽然很累，但是有来自领导的鼓励和安抚，和前面流水线的压力，也就尝试着去完成任务吧。于是，产量又开始每天试着增加。虽然说，我们是计时的，到点后，下一个班组来接班，就可以下班。但是，流水线的前面工序速度加快了，后面工序就会被动增加产量，根本慢不下来。

在主管和领班的鼓励下，几个月时间，每天的产量就从9-10万变成了11到12万，而且常态化。听说，因为我们b班的每个月的产量最好，车间老板，经常让其他班组主管向她学习，工资是所有主管那里最高的。而产量最差的d班，刚好相反，被动地也去鼓励安抚员工，增加产量。直到春节时，我们的目标月产量变成了280万，每天日产量在12到14万之间。这大概已经是我们的极限了。不过，如果主管和车间老板再鼓励鼓励，也许还能再提一提产量的。说说，我们b班的工资吧。资本工资还是老样子。绩效考核工资，一直在500到600之间徘徊，比旧的考核制度下多收了200多。而超额奖励金嘛，是没有的，因为现在每个月都达不到目标。

而d班的工资，我听他们说，和去年没啥变化。也就是说，我们整个车间，收入没多大变化，而工作量比去年多了一倍。这就是内卷。我们的薪水其实没有什么变化，但是工作量在车间老板的操作下，增加了一倍。而这一年里，因为旧的生产线运行速度不够快，公司换成了新的速度可以快几倍的设备。内卷的后果是，春节时，很多员工受不了这种工作量，辞职了不少人。但是依然有不少老员工因为各种原因，留下来。而春节后，新招的员工，在老员工带领下，几个月也习惯了这种工作强度。反正，像车间老板说的那样，总会有人离开公司，也总会有人进来公司。几个月后，新员工也变成老员工了。